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媒体报道

智谷:探索专利价值的链式效应

成立国内首支专利运营基金、拥有600余件原创发明专利和在全球范围内收购的600余件专利、组建一批来自全球顶尖公司的精英团队、与国内高校和创新团队组建强大的创新合作网络……成立仅3年时间的北京智谷睿拓技术服务有限公司(下称智谷),带着似乎与其“年龄”并不相符的成绩,逐鹿中国专利运营市场。

林鹏:用专利给企业全球影响力

总裁林鹏是智谷联合创始人,也是这个机构的灵魂人物。回国创办智谷之前,他在美国著名专利资产投资机构高智发明总部(Intellectual Ventures)任专利许可执行总监,负责大中华区的专利许可、商务拓展、客户管理和知识产权投资等方面业务。他带领团队成功完成了数亿美金专利许可合同的签署并参与和管理了总值逾十亿美金的专利许可谈判。林鹏在美国高智所累积的专利投资及运营经历,使其成为业界炙手可热的人物,智谷也成为国内专利运营的一个创新性尝试。

智谷:定位于资产型的知识产权运营公司

在每一位智谷员工的名片背面,都印着这样一行字:“我们坚信发明是创造价值的一个重要来源。”在这句话背后,蕴含着智谷的核心价值观和企业战略。 智谷公司总裁林鹏在“第五届中国知识产权新年年会论坛”上作主题演讲时首先强调,智谷公司是一家专门从事发明投资和知识产权运营的资产型公司。接着从三个方面阐释了想法:1. 中国专利交易市场的专业化;2. 中国专利运营方式的多元化;3. 中国技术创新模式的商业化。

将专利视为战略资产

很多中国企业没有把专利视为战略资产,于是在准备出海的时候丧失了“围魏救赵”的机会。中国公司到美国做生意,为专利付费,被认为天经地义,但国外公司来中国做生意,又有多少为中国的专利付过费?很少。这是极其不对等、不公平的现象。

智谷商业模式背后的逻辑——专访智谷联合创始人张宏江和林鹏

在智谷成功的背后,有两位充满传奇色彩的联合创始人——张宏江和林鹏。一个是国际知名的科学家和高科技企业管理者,一个是业内资深的商业投资与专利运营专家,基于创新强国的共同理念走到一起,他们二人带领着一支强大的专业团队,共同撑起了智谷的天空,并将在有中国特色的创新投资与专利运营之路上继续并肩前行。在接受《中国知识产权》杂志记者专访时,智谷的两位联合创始人对智谷独特的市场定位和商业模式作了详细的解读。

封面故事:智谷探路

在一年以前,智谷的名字还不为外界所熟知,即便是在知识产权圈内,对它真正了解的人也并不是很多。这主要是因为在公司初创的时间里,智谷一直处于“潜水”状态,在业界颇具神秘感,同时也令许多人充满了好奇。经过了近一年多的准备期之后,智谷从潜行到发力,连连抛出惊喜。在2014年上半年继推出全国首支专利运营基金睿创之后,又与英华达公司达成战略合作。虽然智谷依然行事低调,但是它的一言一行无不牵动着知识产权界与媒体人士的视线。与此同时,智谷在创新投资与专利运营领域的探索与努力也获得了政府部门的充分认可,成立一年之际,就被国家知识产权局评为国家首批“专利运营试点单位”。

Techdirt: 中国从“海盗”王国变身专利巨魔

随着“中国睿创专利运营基金”的成立,不难想象美国企业将遭受的袭击。有报道称,这个由中国政府资助的巨魔获得了种子资金,用于收购将来在对抗美国公司的行动中能够派上用场的专利。由于这些机构并不拘泥于其所购买专利的质量,睿创基金将建立一个庞大的弹药库,用于骚扰性诉讼。中国现在操纵市场、挫败海外竞争方面占据了更有利的地位,并正将自己推向全球专利大战的“头狼”位置。中国政府的举措将成为美国发展历程的一个更大的“翻版”——当年美国正是通过无视法律、剽窃西欧专利创意才为自己的工业革命注入了动力,后来又运用相同的法律工具对抗欧洲公司。

睿创专利运营基金成立

4月25日,中国第一支专注于专利运营和技术转移的基金——睿创专利运营基金在中关村正式宣告成立。本基金以政府为引导,企业为主体,委任具有国际知识产权运营经验的智谷公司来管理,在中国开创了一种全新的商业模式。